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我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。

这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。81707新葡京这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。

81707新葡京这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。

这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随着谈话的深入,我渐渐理解了他现在的心境。也许事实真的是这样! “普通员工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员时,必须和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样的人以保护,随着公司易主,我们随时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草人,他们也还是有感情的。这种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话不无道理。实际上在公司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没有能力,你可以站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负责。为了职工们的生计,也就是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重要,但是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三至四名普通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种经营合理化的手段。高管数量的减少,意味着决策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实施,在很短的时间内就能实现。这岂不是改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨根问底,肯定还可以找到其他理由。不过我准备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道理,但也不全对。当公司运转良好时,自然不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小企业老板眼中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管们又该何去何从呢?去更小的公司,或者只能回家了。 总之,我想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒服,那么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数量。这五家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工业、LG电子和现代汽车。这些大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名呢? 那则报道称:2008年9月,五大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降为1477名,裁员51人,比例占总人数的334%。也许会有人说,这个比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转变。在这段时间,五大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企业,削减的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时间内,三星电子的高管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时期,公司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒了120名高管的鱿鱼。 高管不是终身制。到了退休年龄,自然会有许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券市场上市的公司,在短短的半年中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐针毡。 公司的规模越小,这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存,裁掉了九成的高管,或者是除了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过后,三星电子的高管们,平均年薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则削减了10%的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几年,韩国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混迹于职场生活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是了。就这样,工作稳定又有保障,熬到一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前,所有韩国人都不会想到企业会在一夜之间倒闭。当时的人们对“自我开发”一词毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工作,一切都会万事大吉。问题到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司开除。无论是书中所传授的“升职的七大原则”,还是“市场开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气馁,他们依然会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天会派上用场的”。正是本着这样的信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白“现场的秘密”。一个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。 企业等同于一个生命体。如果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸下,然后换上好的,机器就又可以正常运转了。但生命体不同,如果消化系统出了毛病,医生把坏的取出,再放上好的也无济于事。面对这种情况,你只有把胃肠系统调理好,同时改善血液循环,改掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常运转。 从本质上说,企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个生命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整这个步骤。在这种情况下,公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢?你要站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况,站在公司决策层的立场上,应该做出怎样的决策呢?是把一组解散?还是只留下金代理,然后把剩余的组员开除好呢? 如果你是公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问题呢?答案很明确,只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以,公司可以开除金代理,也可以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改组时,是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间内,让公司摆脱困境。也是出于这个原因,很多情况下,公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料,让他们难以接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存下来。 许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪释放,而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪,并且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任,双方选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单,我们来看看嫌犯A是怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的话,我们就都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年的牢吗?如果我认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪,大不了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于不顾,那就大错特错了。 最后还要注意一点,无论是在哪个单位,都会分布着五种人:必须需要的人,有就更好的人,有没有都无所谓的人,没有会更好的人,以及一定要消失的人。有趣的是,无论是在哪儿,总会有一种人,会让十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率,所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工,这当然是原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本批判为“华丽的空虚”,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为“公司人”。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重要。“公司人”以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的“公司人”起了一个别称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的“公司人”几乎已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的人,死是公司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁月,我们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的员工,突然有一天遭到公司的抛弃,这该怎么办呢?因为人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会怎样?当然不会幸福了。2002年亚历山大·佩恩导演的电影作品《关于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒来,但醒来后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬到退休,就已被公司辞退。相对于这些人的处境,施密特已经算是个幸运儿了。人们会以为,像施密特这种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的人,分明是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退休,只能说明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间中,你所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公司环境是否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命工作。他们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色做好才行。终生雇佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降反涨,这真是一种极大的讽刺。即便努力工作,也不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时安全。从某种程度上来讲,过去终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好啊!因为那个时代,但凡是对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员工更偏爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞争。 职场狂人综合症也有变异性病症。我们先来看一看“老好人症状”。这种职场人总是在努力搞好同事间的和谐关系,忠实地履行上司的指示。这样做并非天性使然,他们之所以要和同事们保持良好的关系,客观一点来说,最终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎样呢?为了在公司里待得长久,即使当不了老好人,那么做一个比较善良的人吧,这应该不算难。 无论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存在。这些人总会受到众人敬仰。从领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一个人团结协作,出色地完成工作。如果这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病症,这类人过度地进行自我开发,并不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够好,害怕被后辈后来居上,无论是什么工作,他们要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的大。承受的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们相信,自我开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角色。大多数女性都想在所有角色上尽心尽力,这就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就要奔四的江代理,他的经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减肥,但每次都只是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次运动,但收效甚微。这一切都是由于工作的原因,不,更准确一点来说,都是因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不拒。他经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一致好评,但江代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利用我,可我真的一点办法都没有。真是太不爽了,不光是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学们也都来找我帮忙。我不好意思拒绝他们,不管是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的活,我都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会说不……” 职场生活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的私生活带来困扰,如果因此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的职业。而那个工作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之处,二者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生的工作。 对于现代人来说,如果能在一个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到消息,介绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工作,从另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么稀缺。更令人遗憾的是,也许再过几年,这样的公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的口味,也随时会被换掉。退一步来说,就算现在的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未来,随着公司易主,说不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补偿。上面说了那么多,我要告诉你的很简单,那就是正视现实。 退一万步说,假设你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆至退休,对于现代人来说,五十岁也是非常年轻的,那么未来数十年的时间,你又要怎样度过呢?基于这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的工作,你也应该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时间里,她就为接近400对的情侣成功配对。在李景的介绍下,单身男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问题,她说工资不高。我又问她和之前工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否定的。但李景说她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这份工作,因为最重要的是,这份工作她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科生,毕业于某大学的数学专业,为了能让自己的专业派上用场,她选择在外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽至微软,并在马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想到的是,李景果断地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完全与IBM和微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作时,李景感觉自己身心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡下场。 过了不惑之年的李景开始为自己的第二人生做出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十分开朗、平易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥有丰富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分开心。虽然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比预想的困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电话,她总是很激动。这是她在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代表性。这个例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸福。像李景那样,虽然工资少了,经济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工作时,并不是没有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放弃。她选择了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成功,选择了幸福。试想,如果当时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表情。他满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很好。怪只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很多的酒,作息也没规律,与家人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提前了,和家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的感慨:“还是当记者好啊!”短短不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔了呢?他说他的人生质量下降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工作,金副社长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱越多,自然让你干的活就越多。离开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失了。而当工作步入正轨后,他更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社长,不得不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的外衣一般,十多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作。大部分时间,他都在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的想法:“这不是我想要的”,他现在工作的并不开心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不满,那就是他的年薪在不断地被削减。当时公司许诺的薪酬,他只领了一年。此后,公司的境遇每况愈下,社长就向金副社长提出建议,要求共同削减薪酬。虽说是提议,但实际上社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的要求?好在薪酬减得不算太多,依旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程中,金副社长承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干起记者的老本行,也是完全不可能的。现在的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事时,他就更加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而发生本质性的改变。拿的钱越多,相应干的活儿就越多。做自己想做的事,在工作之余体会到趣味,这样才是最幸福的。我真的很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工作过,其中两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得不把视线投向了中小企业。不过,令他感到欣慰的是,他所进的这家中型企业,在业界也小有名气。 郑部长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好他。 就这样工作了两年的光景,郑部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老本行,每天和金钱打交道,而且年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜的是,除了固定工资外,他还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如此,现在跳槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖的他,虽然当时还只是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别处去。看上去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信任,他很是满足。 又过了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破产,最后终于进行了重组。这对于他来说,简直是当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之后,经某熟人介绍,他到了一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位的空缺,担任该公司的财务组组长。这是一次“华丽的复活”,他蓄势待发。 “这家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情况,如实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一点。公司负债多,还有许多账务不明。郑部长大胆地进行了改革,把财务管理得井井有条。老板对他佩服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红包。 天下没有不透风的墙。公司的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败了,而郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已尽,郑部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力共渡难关。逃过了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相比,发展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽了。虽然现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企业名声,郑部长一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的原因只有一个,那就是高额的年薪。他们的结局又如何呢?金副部长违背自己的意愿,承受着巨大的压力,做着一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了原点。但与其他人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之处,这个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引发的金融风暴。在这个过程中,高薪问题引发了广泛的关注。“享受高额年薪的人太多,公司入不敷出”,为了摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条相同的解决方法,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人中,谁拿到的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元而已,而后者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简单算数。相比于金钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的工作才是最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得不说。人们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加了1000万韩币,但在实际生活中,你并不能感觉到这1000万韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心理问题息息相关。生活在农村的农民,他们一年到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大学,生活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年薪,而应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不高,但我们能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要的,也是在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职业?有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来,企业职工到了45岁时往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料,它已成为残酷的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多,但是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司,自己创业。如果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可能,三十几岁的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之人。如果你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人,也许在青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做好打算。 可这观念又该如何转变呢?我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧,自己最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个特征,就是与朴素的米饭相似,表面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道,但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出,在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时,总共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品安全问题,人们的意识越来越成熟,这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一位,米饭!但值得注意的是,这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外,加上时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的:现代人的健康状况堪忧,很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品,并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭,蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理,绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人,如果你想健康长寿,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久,那就多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案,有些人非常不屑,他们会这样反驳: 如果山神问你:现在有两份工作,一份年薪一亿韩币,你只能做五年;另一份只有2500万韩元,你却可以做20年。你会选择哪份工作呢?面对山神的提问,你又会给他怎样的答复呢?两份工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽裕?是年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元,平均分至十二个月,那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活就会变得富裕吗?现实并非如此,无论是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公司,都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外,剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视,有的人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。 假设客厅里摆放着100英寸的电视,每周出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用着24英寸的电视,每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人,一年最多赚5000万韩币。但是,从经济上来看,前者真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽少,但工作稳定,一辈子开心度过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作,做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气,名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。 美国某大型企业,连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议,气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢? 这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式,自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张的,在现实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻,曾经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国内,也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原因,人们众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬间,他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。 拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注和爱戴,但另一方面,在受到非议时,他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出,名人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八门,但我们现在可以确定一件事:这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士,他们所过的生活,并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一圈,你就会发现一个奇怪的现象:在停车场附近的道路上,而不是在停车场里面,停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情况,到底哪一类人更为幸福呢?答案不言而喻。过平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的职业,更重要的是,这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭,比起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关注,但能让你一辈子安定、充实过日子的职业,就是你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且,如果你不能在工作中获得满足,那就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的,并且能通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时间,海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气,后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保罗·沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城,而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖,哪怕多费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料,精心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面,从而形成了所谓的慢城运动。 慢食是快食,即快餐的反义词,但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的,是保护生态,遏制人为对环境的破坏,同时还要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况发展下去,几十年过后,人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确——为了人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市,并为其授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态之美。 对韩国人民来说,要想让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说,放慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。 许多人受伤,更为严重的是,一次次的事故,给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们,经常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班,中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂静。走在街道上,我们几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽车,也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算远,他们更乐意步行出门。 这里的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是高是低呢?答案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时代。 工作的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化,我们应该大声说“不”。但是,公司为了追求更大的利润,你的老板是不会拒绝“快点,再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦,因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步小路,名为偶来路。其实,当你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上,观赏路边美丽的自然风光,静静地思考,就是全部的内容。这条路有两条路线,较短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群看来,家人和朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会放松,而是努力工作充电,并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作,做出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满了野心,不断地为自己加大投资,以期获取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存在,全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查,调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生,有13%的被调查人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行,做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿,即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆,只有享受舒适的人生,才是真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴起,并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降低,用其来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来,而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为一年,春天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延续,它们产下后代,入冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性,于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落,但是,恐怕至今为止,这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境,果断递上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高,这样一来,你当然不会满足于现状,总是憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职再升职,赚钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自然。 那些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自信,那么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下场,他们可是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣,酒是陈的香,凡事慢慢来过。在精力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱吗?” 如果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时,他笑着回答:“哎哟,钱财乃身外之物,没有了还可以再赚。” 对于那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名就,但拥有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的路,先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外,情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。 话说得简单,但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成果,要学会欣赏和满足。在工作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业,一切就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事情。 在当今数字时代,每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带,不需要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出现了,意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越多,这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行,会发现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器,可是他们为何要如此大费周章呢?理由非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失,这并不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签的费用,方便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感,每翻过一页书,都会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的,或许就是因为这个原因,现在在国外,甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签,看到这些,不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会说,“理由?没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的,理由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会问,“工资这么低,要做的事那么多,到底是什么让你如此陶醉,每天笑得那么灿烂?” 如果你有足够的自信回答“理由?没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么,只要自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那样的话,现在又如何?现在的你幸福吗? 某大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢?理由很简单,员工们心情好,工作效率才会高。 曾经有一段时间,快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工作,以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之,就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”,让员工更加舒心,提高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门,把每周三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午六点,所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面所说的,是为了提高员工的快乐指数,从而提高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮,而不汲取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营,实现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心,却强迫员工佯装开心,这样的事例也比比皆是。我们做个假设,如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组,结果不言而喻。兴趣小组的活动,成了员工们的义务。如果加入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动起来,反而让员工们更加身心疲惫。 从这一点来看,经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议,但是,员工们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的饭碗,谁敢违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意的微笑。 听了这话,部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的,公司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导,为了完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求,又有哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣,但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经营方针。 想想看,要是工作有趣,干吗还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职业。 如果在你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如此。我一直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动,那么我也会选择做一名自由职业者,继续我的文字创作。正是因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生活。 什么样的公司才是好公司呢?对于这一点,每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去,还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题,如果有一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层在“只要公司不垮,就保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽视,如果公职人员在50岁以后成为一级公务员,干得不好的话,随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气,所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想,如果一个人在25岁左右时开始为公司效力,然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻,但是,如果不这样假设,这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子,我想说的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点,即便你面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有些人,对于自己的工作,总是有一千个、一万个不满意,其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀,公司的发展前景也不错,工作比较稳定,这为职工个人创造了多好的条件?如果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休,另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间,这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司,更重要的是,你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准,再来看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是如何?应该会是个不错的公司吧。如果是这样,那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。 卢主编是记者出身,现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正式职员,他是一个自由职业人,没有固定的工资收入,而是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后,一个偶然的机会,他来到中国发展,并在中国娶妻生子。之后,他又拖家带口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错,出版过多本图书。 在许多的职业中,卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入,他应该继续留在辅导班任职;如果想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中,默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个,他觉得写书真好。 对卢主编来说,在哪儿工作并不重要,最重要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的人,和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的努力,为自己的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需要不小的勇气,但是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的用法,表示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这么多,我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的终身工作,到了退休的年纪,你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作,无论具备怎样的稳定性,到了退休年龄你就必须走人;并且根据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时,也许我们的收入也会受到影响,但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样,因为这是一份终身的职业。 金理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小企业,并且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫,但是,用他自己的话说,“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈合,惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力,这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了,工作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时间里,公司再也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司,公司的发展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求,同学认为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思量,终于提交了就职申请,并接受了客户的面试。这时已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满意,于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞呈,来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科,但正因为公司规模小,所以气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里,金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过,我还是说服了我自己,整天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司,虽然薪水少了,但是没有裁员的顾虑,这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点,我觉得,这就是适合我的地方,没有了被炒的顾虑,我能更加安心工作,发挥自己的特长。” 金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通过他的故事,我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才,我们更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第一,我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节,绝不允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局)当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。 经过韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵;探寻新市场,创造新产品;股东的权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的人才;培养领导的决策力;要甩掉公司的赘肉;要深入现实,根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。 但是随着时代的进步,韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死活,他毫不在意。 与韦尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重,这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层,与员工聊天,倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落,除了精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益,来回报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权,要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾虑,他觉得自己做的是不好的事情,死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来,李部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下,公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任,但是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对我说:“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个员工负责,把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候,我真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班时发现,周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的事情。 这一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不响,造成这种局面,劳资双方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常之事,也是因为如此,员工们的干劲大不如前。但是,并不是所有的企业都这样,有一些企业,他们把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要的角色,即公司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享,这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长,但是,这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是未知数。但是,我们应该欣喜地看到,有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点,推行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候,LG集团却做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了约5000名新职员,和其他大企业不同,LG集团现在正逐步转型,力争做一个重用新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的时刻,LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年初,LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和自律,是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性,发挥每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境,我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层体验民意才行。” 依据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大,甚至走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险,在哪儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒,但每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激烈的竞争,而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那么快,哪怕工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风险,那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单,只要你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的工作,开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市,就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族时代已经过去,自由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己人生的主人,做一些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样,自由职业人时代降临了。 在这本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话,道出了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大概,就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。 其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自由职业,有一点是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性的、自由的工作,并能从中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事物,支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应的回报,他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班,对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业人,作为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说,如果你什么都不做,你将一无所获;而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功,那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。 在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。 站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。 公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。 将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。 让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工作,只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍,现在“美国的劳动人口中,25%从事自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%,四年后降低至4%。之所以失业率不升反降,主要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工,而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工作,或者做一些设计方面的工作,以及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业者来讲,无论做什么样的职业,他从不隶属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多,城市整体的失业率就越低。 为了降低国内的失业率,许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措施,以鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时代,获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别,当然在未来,过去旧的经济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千丈,失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升,消费水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季度,美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意识,并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗? 对于美国经济的衰退问题,我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测,那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活中,相比正式员工,临时工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推论,在未来社会,我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企划案;自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次,共同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人才,都不被某个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。 自由职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外,即便在家办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也没有工作地点的概念,如上面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说,重要的不是在哪里工作,而是做什么样的工作。 不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织,以个人的身份进行经济活动,这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思妙想,吸引顾客到来。特别的经营方式,特别的餐馆员工,这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材,就拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭馆,即便不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原则,不惜降低利润,提供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象,更是不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩,只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托我,希望我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目,最后论功行赏的时候,同事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂德。听了同事们的话,金科长一算,原本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟透了,知道自己最需要的究竟是什么。 七年后的金科长,变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错,老顾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看的呢? 金科长经常跟我说,起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有一个,就是离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念,但是上下打量了自己一番,如此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷,时光匆匆流逝。 不知不觉中,时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了,他感受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说,日式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而已,没怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒馆。从那时开始,金科长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟通,刚开始的时候特别尴尬,但是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的内向,以至于有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人进行交流,改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地段。这里居民区十分密集,生意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆,但都是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞呈,开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定,金科长足足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉,他走访了许多地区,不停地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金科长,不,应该是金社长,保守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公司上班时少多少,从这一点上来看,现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。 但是对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的话,踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是,即便一个男人混得再不好,他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候,最常被问到的话题就是“你有房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能力,一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此,30岁让你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无常,对于一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句话,无非就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现状,没有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩子,首先想到的就是高额的学费,一想到贷款就会抓狂,他们不得不顺应现状,不想做任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己的终身职业而奋力拼搏,但这只是个例,大部分人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意对40岁的人进行批判,我只是想告诉各位,在你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有意义,才更加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工作,但是请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终身职业,短的需要几年,长的则需要数十年的时间。从这一点上来看,越是提早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性就越大。 在未来的日子里,找不到工作的年轻人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为强,提早为自己准备、创造这样的好机会。 我们应该把注意力放在创造,而不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开始,我们要为自己的终身职业做好最彻底的准备。这是一个比我大一岁的人和我聊起晚年生活时所说的话。这个人在一所大学任职,是一个相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退了休,他每月将会获得300万韩元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退休津贴,还是教师退休补助,金额都是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他退休,还可以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一圈。看着露出会心微笑的他,我不禁问了他一个问题。从此开始,我们才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游吧。我觉得在退休之前,我拼命工作,早已经对上班感到厌烦了。退休了还干什么工作啊,光玩就行啊。” 听到他回答的那一瞬间,我想到了两个问题:第一,看他是如此自信,他怎么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生活。要是持续旅行几个月时间,你也会厌倦旅行的。再说旅行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思想中,毕生的工作这一状态在现实生活中是不可能实现的事情。 竟然会得出这番结论,看来15年的职场生活已让他不自觉地陷入了既定的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得很稳当。他觉得不管别人怎样,只要自己做得出色,就会逃脱人员调整的危机。即便被裁员,只要不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄所想,他相信面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正可靠的、一辈子都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之中,即便那样,你首先要做的,也是要放弃对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出色,现就任于一家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当当。郑部长真的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们对他佩服不已:“我们这些人里,你肯定是最先升职,最先成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限光明的年轻人,而他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓展自己的人际关系网,他不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生活,不会有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融危机,许多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家了。失业人数成倍增加,工作岗位成倍减少,再就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下钱,所以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算幸运,经过一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众的人才,在新公司他大展拳脚,不但受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产了,这给郑部长带来了巨大的打击。为了公司的发展,他是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足道的。郑部长开始审视自己:银行的存款一年后才到期,连本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不到一份合适的工作。他去过许多地方面试,但都被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于获得了一个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部长的职务,年薪虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工作。这对于他来说,已经是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意忘形,也许就在某一刹那,头顶的光环就消失了。最晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我的后尘。 不管怎么说,郑部长现在还有工作可做,这终归还是万幸之事。有个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业了。之后自主创业的他没有做好规划,最终沦落到破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增添了很大的难度。所以,能找到这样一份工作,他相当高兴。即使工作很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文章。要想把物流这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个环节。江先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一问题。最终,他递上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年纪。 江先生的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐店,他和打工的学生以及正式员工一起,忙得不亦乐乎。对于一些过于挑剔的顾客,他也能从容应对,迅速把事情摆平。 江先生的业务量提升得很快。但在快餐店,最要紧的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学生的方法截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越多。在这种情况下,江先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌倦。于是在工作了一年多后,他又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿上班,都没有定性,最长不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的钱,二来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积蓄,又借了许多钱,开了一家小店。原本他想把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红火,但却没有固定的客源。由于开店时太过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收回,还欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆匆作出草率的决定,亏他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理智。 事实真的就是这样吗?这些人又有什么证据能说明,如果得到老天的帮助,他们就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证据了。其实,他们就失败在——因为现实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是吗?难道还指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心中“在公司取得成功”的标准是什么,估计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列了。”成为企业的高管,也就意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及的,就算是部长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高管。这是多么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的前提,有些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的希望。但是对于大部分人来说,只要不出现什么大的失误,升职的机会还是很大的。 高管升迁也是这样吗?答案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血流的较量后胜出,是成为高管的基础,也是最起码的条件。如果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过来吧。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具备的另一项基本素质。有句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来容易,实际操作起来就要难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的高管,公司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头们望尘莫及的,所以高管们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下的认可,在商场上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头十足。 这些都是表面现象,你有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音呢?你又是否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一定限度后,就变成了忧郁症。在大公司里,高管或是CEO(首席执行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不安,又为何如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽刺意味的是,用金理事自己的话说,正是由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来看,高管握有很大的权力,但是从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管人数非常多,也许会被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊讶。在人事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马吗?听到这个疑问,金理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色行事。相比于普通员工,高管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大错,只要没有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一样,哪怕是一个微小的差错,我也会受到问责,随时可能被炒掉。别看我现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工夫,这一切都会消失。你说我能